онсалтингова€ фирма "“ехнологии ”стойчивого –азвити€"
ѕќ»—  ѕќ —ј…“”:         Web     —айт  
–аскрутка сайта, выход на первую страницу поисковых машин

Ќовые услови€ хоз€йствовани€

  • Ќовые услови€ хоз€йствовани€ украинских предпри€тий, высокие требовани€, которые задают внутренние и внешние рынки, жестка€ конкуренци€ делают ультимативными требовани€ относительно изменени€ технико-технологического состо€ни€ производств, организации работы, структуры и способов управлени€, ассортимента, качества и себестоимости продукции, темпов ее обновлени€.

»нвестиционный процесс

  • ¬опросом повышени€ эффективности инвестиционного процесса на предпри€ти€х промышленности в услови€х трансформационной экономики необходимо посто€нно удел€ть внимание высшему и среднему звень€м менеджмента.

”правление затратами

  • —остав затрат подразделений и пор€док их планировани€, элементы и калькул€ционные статьи затрат, пр€мые и косвенные, переменные и посто€нные затраты подразделений, регулируемые и нерегулируемые затраты.

—истемна€ трансформаци€ предпри€ти€

Ёффективные управленческие решени€, повышающие качество продукции, рост продаж

—истемную трансформацию должны пройти все предпри€ти€, претендующие на вхождение в рынок. Ќо она требует профессионального управлени€ реформами, иначе большой поток изменений может вызвать коллапс. ƒл€ приобретени€ опыта и знаний необходимо врем€, которого в современных суровых услови€х конкуренции, роста цен на энергоносители просто катастрофически не хватает. ”пущенное врем€ может дл€ многих означать потерю денег.

ћы поможем ¬ам не упустить шанс и приблизить успех. —обственные разработки прошли апробирование в течение последних лет в реальных услови€х на конкретных предпри€ти€х. ¬ результате предлагаемых эффективных управленческих решений улучшаетс€ качество продукции, растут продажи, повышаетс€ производительность труда, растет ло€льность клиентов. Ќовые разработки консалтинговой фирмы "“ехнологии ”стойчивого –азвити€ " положены в основу оригинальной системы экономического анализа предпри€ти€. ћы анализируем, решаем проблемы, отвечаем на вопросы:

  • –ыночна€ ориентаци€ фирмы, проблемы и перспективы.
  • Ќовые подходы к ценообразованию.  ак определить цену издели€ (услуги) в услови€х убыточного производства?
  • ѕути повышени€ эффективного использование энергетических и материальных ресурсов.
  •  ак составить баланс денежных средств предпри€ти€?
  • ѕути увеличение эффективности использовани€ финансовых ресурсов.
  • ”величение эффективности использовани€ заработной платы Ц залог успеха.
  • ƒиаграммы, расчеты, алгоритмы в EXCEL.
  • —труктура затрат. ћетоды анализа.
  • ¬недрение системы "ноль процентов" накладных расходов, значение ее дл€ правильного ценообразовани€ и обеспечени€ прибыльности предпри€ти€.
  • Ќалаживание управленческого учета в точках максимального течени€ (использовани€) ресурсов.
  • »ндекс прибыльности (убыточности) издели€.
  •  ак определить, нужны ли ¬ам инвестиции или ¬ы можете выступать инвестором сами?
  • —оставление алгоритмов расчета основных технико-экономических показателей предпри€ти€.
  •  ак разработать комплекс меропри€тий по улучшению работы предпри€ти€ на основе экономического анализа работы предпри€ти€.
  • ћетодическое руководство по реализации меропри€тий по улучшению работы предпри€ти€.
  •  онтроль достоверности информации.
  • „то такое "ѕринцип "“итаника"?  ак избежать его участи?
  •  ак перестроить информационную систему, подн€ть уровень компьютеризации, перестроить организационную структуру предпри€ти€, пересмотреть организацию оплаты труда, поставив размер оплаты в зависимость от объема продаж, создать новую систему оценочных показателей?
  •  ак выделить центры формировани€ затрат и прибыли, разработать программы снижени€ затрат, пересмотреть систему распределени€ условно посто€нных затрат, организовать инновационную де€тельность, создать соответствующий имидж предпри€ти€?
¬еб дизайн - последние новости на Facebook
¬еб-дизайн в ѕолтаве
јльтернативна€ энерги€ - энерги€ будущего