Эффективные управленческие решения, повышающие качество продукции, рост продаж
Системную трансформацию должны пройти все предприятия, претендующие на вхождение в рынок. Но она требует профессионального управления реформами, иначе большой поток изменений может вызвать коллапс. Для приобретения опыта и знаний необходимо время, которого в современных суровых условиях конкуренции, роста цен на энергоносители просто катастрофически не хватает. Упущенное время может для многих означать потерю денег.
Мы поможем Вам не упустить шанс и приблизить успех. Собственные разработки прошли апробирование в течение последних лет в реальных условиях на конкретных предприятиях. В результате предлагаемых эффективных управленческих решений улучшается качество продукции, растут продажи, повышается производительность труда, растет лояльность клиентов. Новые разработки консалтинговой фирмы "Технологии Устойчивого Развития " положены в основу оригинальной системы экономического анализа предприятия. Мы анализируем, решаем проблемы, отвечаем на вопросы:
- Рыночная ориентация фирмы, проблемы и перспективы.
- Новые подходы к ценообразованию. Как определить цену изделия (услуги) в условиях убыточного производства?
- Пути повышения эффективного использование энергетических и материальных ресурсов.
- Как составить баланс денежных средств предприятия?
- Пути увеличение эффективности использования финансовых ресурсов.
- Увеличение эффективности использования заработной платы – залог успеха.
- Диаграммы, расчеты, алгоритмы в EXCEL.
- Структура затрат. Методы анализа.
- Внедрение системы "ноль процентов" накладных расходов, значение ее для правильного ценообразования и обеспечения прибыльности предприятия.
- Налаживание управленческого учета в точках максимального течения (использования) ресурсов.
- Индекс прибыльности (убыточности) изделия.
- Как определить, нужны ли Вам инвестиции или Вы можете выступать инвестором сами?
- Составление алгоритмов расчета основных технико-экономических показателей предприятия.
- Как разработать комплекс мероприятий по улучшению работы предприятия на основе экономического анализа работы предприятия.
- Методическое руководство по реализации мероприятий по улучшению работы предприятия.
- Контроль достоверности информации.
- Что такое "Принцип "Титаника"? Как избежать его участи?
- Как перестроить информационную систему, поднять уровень компьютеризации, перестроить организационную структуру предприятия, пересмотреть организацию оплаты труда, поставив размер оплаты в зависимость от объема продаж, создать новую систему оценочных показателей?
- Как выделить центры формирования затрат и прибыли, разработать программы снижения затрат, пересмотреть систему распределения условно постоянных затрат, организовать инновационную деятельность, создать соответствующий имидж предприятия?