онсалтингова€ фирма "“ехнологии ”стойчивого –азвити€"
ѕќ»—  ѕќ —ј…“”:         Web     —айт  
–аскрутка сайта, выход на первую страницу поисковых машин

ћалый бизнес вовсе не маленький

  • ћалый бизнес стал главной опорой американской нации со времени своего основани€. ¬ыполн€€ роль наибольшего работодател€ и став принципиальным источником экономического роста, малый бизнес создает рабочие места, вводит инновации и вырабатывает настолько много, что он сыграл ключевую роль в том, что экономика —Ўј мощнейша€ в мире.
  • Ѕольшие, мультинациональные компании могут быть компани€ми, чьи взлеты и падени€ определ€ют общую тенденцию, но экономика —Ўј зависит от того, как работают маленькие рестораны, магазины, местные фабрики и сервис.

‘акты

1.  оличество малых предпри€тий
  • Ѕез сомнени€, темпы роста количества работающих на малых предпри€ти€х превышают темпы роста населени€ в каждом штате —Ўј. ¬ —Ўј количество малых предпри€тий составл€ет 8,4 миллиона с численностью работающих 10 людей и меньше.
  • ≈сли каждое малое предпри€тие имеет в среднем 4 работника и каждый работник имеет в среднем 2,8 членов семьи, тогда дела в сфере малого бизнеса вли€ют тем или другим путем на 94 миллионы людей.  оличество малых предпри€тий с каждым годом возрастает.
2. –абочие места
  • ћалый бизнес основывает 86% всех новых рабочих мест в —Ўј. ѕредпри€ти€ с количеством работающих меньше, чем 20 работников, создают почти 66% новых рабочих мест. ћалый бизнес насчитывает 60% рабочей силы —Ўј.
3. »нновации
  • Ќа каждый доллар, инвестированный в малый бизнес, количество инноваций в 24 раза больше в малом бизнесе, чем у их корпоративных конкурентов.
4. ¬ли€ние на экономику
  • ƒол€ малого бизнеса в ¬¬ѕ (валовой внутренний продукт) —Ўј составл€ет 40% и 45% розничной торговли.
5. ѕрибыльность малого бизнеса
  • ≈сли сравнить успешный малый и большой бизнес в одной и той же самой области, то прибыльность малого бизнеса почти вдвое больше.

ѕричины успеха малого бизнеса:

  • —пособность измен€ть методы управлени€ быстрее, чем у большого бизнеса.
  • Ѕольша€ свобода выбора.
  • Ѕолее тесный контакт с работниками, клиентами и поставщиками.
  • —ущественное понимание условий местного рынка.
  • ћотиваци€ собственника.
  • Ёто и есть основные причины того, почему коммерческие гиганты пришли к выводу: единственный путь оставатьс€ прибыльными - продажа лицензий представител€м малого бизнеса, которые привнос€т динамику и энтузиазм в их работу.

ќбратна€ сторона медали

  • ѕредпри€тие с количеством работников меньше чем 20 человек имеет только 37% шансов выживани€ на прот€жении 4-х лет и только 9% шансов выживани€ на прот€жении 10-ти лет. ј в некоторых сферах бизнеса ситуаци€ еще худша€. Ќапример, рестораны имеют только 20% шансов выжить на прот€жении 2-х лет.
  • ќсновные причины банкротств малых предпри€тий:
  • Ќекомпетентность - 46% (эмоциональное ценообразование, чрезвычайно высокий уровень жизнь предпринимател€ по сравнению с услови€ми ведени€ бизнеса;
  • ќтсутствие или недостаток опыта управлени€ - 30% (неумение определ€ть цену, отсутствие планировани€, не умение управл€ть финансами, большие темпы роста, увлечение финансированием за счет кредитов);
  • Ќедостаток опыта по производству товаров и услуг - 11% (несоответствие оснащени€, незнание поставщиков, отсутствие бюджета на рекламу).

‘акты из нашей жизни

  • ѕредприниматель Ћ. основал свой собственный бизнес в 1996 году. —реднее количество работников за 8 лет составл€ло 6 человек, уплачена немала€ сумма налогов в государственный и местные бюджеты. —егодн€ предпринимател€, который платил 8 лет арендную плату, без предварительного информировани€ выселили, поскольку это помещение было продано. —ледстви€.  оличество рабочих мест сократилось, некоторые работники направлены в центр зан€тости. ¬озможно без особого труда посчитать и экономические убытки дл€ государства и города. ¬место того, чтобы наполн€ть бюджет, теперь бюджет будет платить дотацию по безработице.
  • ѕредприниматель ћ. начал собственный бизнес, который никакой мерой не использовал ни приватизационные сертификаты (собственные или скупленные), субсидии или дотации. Ѕизнес, так сказать, "из чистого листа". —деланы первые шаги. Ќо с первого €нвар€ 2005 года почти вдвое увеличились налоги за счет дополнительно к единому налогу, то есть еще необходимо платить пенсионные взносы. Ѕизнес на гране выживани€. ј работники фирмы - потенциальные кандидаты на получение государственной субсидии по безработице. Ѕизнесмен подсчитал, что 60% заработанных денег нужно отдать на налоги.

ћалый бизнес - вот что сегодн€ нужно нам

¬ладимир ћалеванный

Ќо€брь, 2005

ћалый бизнес стал главной опорой американской нации со времени своего основани€, выполн€€ роль наибольшего работодател€. ќн превратилс€ в принципиальный источник экономического роста. ќ потенциале малого бизнеса в ”краине и городе ѕолтаве размышл€ет директор консалтинговой фирмы ¬ладимир ћалеванный

—о школьных времен мы помним историю о том, что эксперты из капиталистических стран после победы социалистической революции определ€ли наше отставание в 100 лет. ћы гордились тем, что догнали развитые страны уже через 10-20 лет. –абота консалтинговой фирмы, директором которой €вл€юсь в данное врем€, требует посто€нного поиска и анализа разных статистических материалов, литературы по менеджменту и маркетингу. ѕоиск часто дает довольно неожиданные результаты. Ќапример, ¬¬ѕ —Ўј составл€ет приблизительно 39000 долларов на душу населени€ в год. јналогичный показатель ”краины лишь около 1000 долларов. ≈сли иметь в виду темпы роста украинской экономики в среднем 10% на год, то чтобы достичь нынешнего уровн€ ¬¬ѕ —Ўј на душу населени€ ”краине нужно дес€тки лет. Ќо надо заметить, что темпы роста экономики —Ўј в 2003 году составили 8,3%.

ƒес€ть лет приватизации как ваучерного типа, так и денежной очевидно поставили перед нами, обычными гражданами и бизнесменами, немало вопросов. — точки зрени€ вечности, 10 лет - это миг, а дл€ любого из нас - это немала€ часть жизненного пути. ≈сли снова возвратитьс€ к ¬¬ѕ на душу населени€ в ”краине, то, очевидно, что наши ожидани€ относительно ваучерной приватизации не оправдались. ¬¬ѕ не то что не возрастал, но еще долго уменьшалс€.  ое-кто решил неэффективную ваучерную приватизацию заменить денежной. ћол, мы здесь точно заработаем деньги, наполним бюджет.  ак говоритс€ в песне "€ вам не скажу за всю ќдессу", но факт, - что купленные за деньги средние и большие предпри€ти€ в нашем городе, так и не заработали. ѕоэтому накопленный собственный опыт, анализ и наблюдени€ опыта других стран заставл€ет думать о том, что надо измен€ть подходы к вопросам приватизации. ∆изнь подсказывает, что все решени€ относительно собственности должны иметь своей целью конечный результат - эффективно работающего на прот€жении многих лет собственника, динамичного, прибыльного, инновационного. Ћишь при услови€х быстрого роста производства товаров и услуг возможно наполн€ть бюджет и решать социальные проблемы.

—тало аксиомой, что частна€ собственность - это высокоэффективное использование имеющихс€ человеческих, материальных, природных ресурсов государства. Ќо всегда ли и везде работает эта формула? ≈сли неэффективно работают указанные ресурсы, то можно ли такую собственность назвать частной? Ќеэффективность даже отдельной отрасли есть предметом прин€ти€ решений на государственном уровне. ¬спомним опыт ¬еликобритании относительно приватизации железнодорожных путей, недавний скандал с италь€нской мультинациональной компанией по производству молочных продуктов. ¬есь мир знает, что там скрывались убытки, наши массмедиа очень широко осветили эту проблему.  ак здесь не вспомнить библейское выражение "” соседа вижу порошинку в глазу, а у себ€ не вижу полено".

”довлетвор€ет ли нас ситуаци€, котора€ сложилась относительно развити€ малого бизнеса - основной движущей силы экономики, а, следовательно, и источника материальных и духовных благ?

ћожем ли мы рассчитывать на изменени€ в отношении к малым предпри€ти€м?

Ќаиболее болева€ точка дл€ малого бизнеса - это аренда помещений. ƒавайте последовательно рассмотрим некоторые аспекты этой проблемы.

1. јрендодатели помещений - это большие предпри€ти€, которые монопольно поддерживают высокие цены за аренду, что, в свою очередь, сдерживает развитие малого бизнеса. (’от€ резонно возникает вопрос: "ѕочему одни сдают в аренду, а другие плат€т за нее?"). Ёто обсто€тельство сдерживает, а в р€де случаев не позвол€ет даже зарождатьс€ малому бизнесу.

2. јрендодатели, которые получают доходы от аренды, покрывают свою убыточность за счет малых предпри€тий. “о есть, оперирование на рынке убыточного производител€ оп€ть же невыгодно обществу. ќтнимите аренду у некоторых арендодателей, и что тогда окажетс€? ÷еликом веро€тно, что повторитс€ истори€ с голым королем из сказки √. . јндерсена.

3. ¬ысокие цены за аренду (точнее сказать, сама€ аренда как така€) привод€т к тому, что огромное количество помещений в городе пустуют. Ќерабочие помещени€ с течением времени будут представл€ть опасность дл€ жителей города. ”же сейчас такие помещени€ требуют дополнительных средств лишь на то, чтобы уберечь их хот€ бы от разрушени€.

¬ случае с бизнесменами Ћ. и ћ. речь идет о люд€х, которые большую часть жизни работали на больших предпри€ти€х, судьба которых известна. Ќе за длинной гривной они погнались, а чтобы выжить им и членам их семей.

¬ы спросите, кто-то из власть имущих интересовалс€ делами и предлагал помощь?  онечно же - нет. ѕовышение налогов - вот и вс€ "помощь". ќт себ€ добавлю, что в результате общени€ со многими бизнесменами вы€снилось, что ситуаци€ с малым бизнесом в нашем городе у подавл€ющего большинства предпринимателей не намного лучша€, чем у выше упом€нутых предпринимателей.

 онечно, все это говоритс€ не ради красного словца, а ради того, чтобы попробовать найти способы, которые позвол€ют включить в действие имеющиес€ в наличии резервы. ¬едь если мы этого не сделаем в ближайшее врем€, если ждать еще 10-20 лет дополнительно к тем, что мы уже ждали, то останетс€ вс€ жизнь позади дл€ очень многих людей. –ано или поздно все поймут причины, узнают конкретные имена тех, кто принимал решение. »ли же истори€, как водитс€, учит только тому, что ничему не учит?

¬ы резонно спросите, использованы ли все резервы становлени€ малого бизнеса в нашей стране, регионе, городе? ќстались ли дополнительные возможности? Ётот вопрос волнует многих предпринимателей, которые по тем или другим причинам работают в сфере малого бизнеса.

ƒавайте попробуем найти ответ. ¬спомните, нова€ эра в экономике нашего государства (чрезвычайно мощного и технически оснащенного постсоветского государства) началась с того, что все заговорили об инвестици€х. ¬сем хотелось сразу закупить новейшее оснащение, технологии и победить в жесткой конкурентной борьбе на рынке, где отсутствует какой бы то ни было дефицит. ћного предпри€тий получили инвестиции, но дела так и не пошли. ¬едь в конкурентной борьбе проигрывают не товары. “овары - это лишь вершина айсберга.  онкурентоспособные товары - следствие согласованных действий всех звеньев производства: от поставщиков и до производителей и продавцов. ѕрорыва не случилось. ¬ырабатывать на конкурентный рынок конкурентоспособные товары без переориентации философии и психологии в сторону рыночных отношений, без передачи львиной части собственности из сферы большого бизнеса в сферу малого бизнеса невозможно.

–абота нашей фирмы на рынке консультационных услуг показала, что проблемы успешной работы в услови€х рыночной среды начинаютс€ уже из определение рынка.  ак следствие неправильного определени€ пон€ти€ "рынок", - ошибочный выбор тактики и стратегии поступательного движени€. Ќо мы, украинцы, стараемс€ всех убедить, что крепко стали на путь рыночных отношений. ƒругими словами, если мы еще и не полностью подпадаем под определение государства с рыночной экономикой, то по крайней мере, говорим о нашей готовности прин€ть рыночные законы и придерживатьс€ их.

Ќо возвратимс€ к вопросу инвестиций. Ќа дн€х на государственном уровне прозвучал лозунг "Ќужно привлекать инвестиции". Ќужно?  онечно. Ќо все же ... ƒавайте попробуем взгл€нуть на ситуацию с другой точки зрени€. —делаем небольшое отступление от темы.

Ћет 15 назад в ѕолтаве ходила истори€ о том, что шведы, которые приехали в наш город, более всего удивл€лись нашим черноземам. ќни и предположить не могли, что в действительности есть такое большое количество плодородных грунтов. “е разговоры воспринимались как нереальные, или выдуманные до тех пор, пока лично не познакомилс€ с видом грунтов —Ўј с борта самолета. ” нас в ”краине такой цвет имеет лишь красна€ глина, которой наши предки разрисовывали дома. » это - с севера на юг, через все —оединенные Ўтаты јмерики. “е американцы, которые побывали у нас в ѕолтаве в окт€бре 2003 года, больше всего делились впечатлени€ми именно о нашем черноземе. ¬ районе ƒетройта, где они живут, грунт больше напоминает песок с глиной. ƒаже непон€тно, как там все может расти.  огда пересказанна€ кем-то истори€ приобрела реальный смысл, пришлось подумать о том, кто и кого должен инвестировать. “е, кто живое на черноземах, тех, кто живет на песке и глине, или наоборот?

–ечь, прежде всего, будет идти об инвестирование малого бизнеса. ќчевидно, что именно этот сектор экономики имеет наибольший потенциал дл€ роста, поскольку вставка справа убедительно демонстрирует, что он быстрее адаптируетс€ к изменени€м бизнес среды и местных условий. Ќа примере с бизнесменом Ћ. видно, что ему особых инвестиций и не нужно - разве что только получить крышу над головой. ≈сть ли инвесторы дл€ этого предпринимател€ в г. ѕолтаве?   кому адресованы это вопросы?  онечно, к представител€м власти. Ќо что же думают относительно нерабочих помещений, неиспользованного технологического оснащени€ их сегодн€шние собственники? »ли рост экономического потенциала государства касаетс€ не всех?

–ассматрива€ вопрос об инвестици€х в малый бизнес, давайте начнем с другого конца, не из самой вершины, а снизу, от представител€ малого бизнеса. ѕопробуем вы€снить, какие ему нужны инвестиции? √де их вз€ть? ќказываетс€, что инвестировать малый бизнес возможно почти на все 100%.  огда же малый бизнес заработает на полную мощность, то будет ли необходимо обращатьс€ за инвестици€ми к международному сообществу, которое уже много лет не дает таких инвестиций? ¬озможно также предположить, что как только все убед€тс€ в том, что мы - креативно мысл€щие люди, умеем по-хоз€йски распор€жатьс€ наличными собственными ресурсами, инвестиции пойдут в государство. —амое главное в инвестировании (как кстати и во всем бизнесе) - надежные партнеры, которые способные возвратить и приумножить инвестированные средства. Ќам, в свою очередь, нужно не словами а поступками доказать свою надежность. ќсновным источником инвестиций дл€ малого бизнеса могли бы быть неиспользованные на прот€жении последних 10 лет материальные и людские ресурсы , которых в г. ѕолтаве немало. ’очетс€ обратить внимание на то, что предварительна€ оценка объемов таких ресурсов показывает впечатл€ющую цифру.  аждый сам может посчитать. ≈сли иметь в виду, что обучение в университете в развитых странах стоит от 50 до 200 тыс€ч долларов, то специалисты, которые сегодн€ не работают по специальности, есть основным потенциалом дл€ развити€ малого бизнеса. ќбщий интеллектуальный потенциал возможно определить, умножив количество специалистов на стоимость обучени€ и прибавить материальные ресурсы. Ёто задача дл€ студентов-экономистов, которых в ѕолтаве немало.

„то же возможно сделать конкретно, чтобы сначала определитьс€ с ресурсами, а уже потом включить их в экономическую жизнь прежде всего малого бизнеса?

  • 1. ѕровести инвентаризацию неработающих производственных помещений, технологического оснащени€ вне зависимости от формы собственности, финансового состо€ни€ и политического вли€ни€ собственников. —оставить их реестр и сделать досто€нием гласности.
  • 2. ќбъ€вить конкурс и составить реестр проектов представителей малого бизнеса, которые нуждаютс€ в использовании имеющихс€ материальных ресурсов.
  • 3. ѕровести региональную конференцию. ÷ель конференции - разработка и обсуждение программы развити€ малого предпринимательства в регионе.
  • 4. –азработать и заключить соглашение с собственниками неработающих основных фондов, целью которого есть минимизаци€ затрат со стороны представителей малого бизнеса, а также разработать меропри€ти€ по поощрению к партнерству нынешних собственников неиспользуемых материальных ресурсов.
  • 5. Ќаладить мониторинг за динамикой развити€ малого бизнеса и установить обратную св€зь с предпринимател€ми из сферы малого бизнеса.

ѕример возможного инвестировани€. ƒом - пам€тник архитектуры в центре города передать одному из частных учебных заведений, которые арендуют помещени€, и тем самым вынуждены повышать плату за обучение дл€ студентов. ”верен, что такое меропри€тие будет иметь и другие положительные последстви€. “акое учебное заведение смогло бы прин€ть на бесплатное обучение талантливых детей из семей, которые имеют материальное затруднени€.  ое-кто может возразить, что, мол, наладить сложное производство только имеющимис€ материальным и техническими средствами невозможно. — этим необходимо согласитьс€, но и здесь возможны варианты. ¬о-первых, следует обратитьс€ с предложением о взаимовыгодном обмене ресурсами в другие регионы. ¬о-вторых, если мы обеспечим финансирование проектов малого бизнеса за счет собственных средств больше чем на половину, то можно утверждать, что финансирование в виде грантов, долгосрочных кредитов не €вл€етс€ проблемой, поскольку возможно привести реальные примеры того, что по такой схеме решаютс€ вопросы финансировани€ проектов - это так называемый фандрайзинг.

јнализиру€ проблему развити€ малого бизнеса в г. ѕолтаве, было бы неправильным не исследовать и другие аспекты местной бизнес среды. ћы уже касались вопроса конкурентоспособности товаров, котора€ есть лишь следствием взаимоотношений производител€ и клиента, между партнерами по бизнесу, между производителем и внутренним клиентом и т.д. “о есть, речь идет о создание благопри€тной атмосферы в самой бизнес среде, как внешней, так и внутренней. јнализиру€ увиденное во врем€ стажировки в —Ўј, чужой и собственный опыт ведени€ бизнеса в местных услови€х, можно прийти к выводу, что просто необходимо создать благопри€тную среду, а потом черпать из нее блага как воду из доброго колодца. Ёто зависит только от многих из нас. Ќаверно вы убедились, что малый бизнес по своему значению совсем не малый. ≈сли в промышленно развитых —Ўј малый бизнес играет ключевую роль, то возможно утверждать, что в услови€х стагнации больших предпри€тий малый бизнес в ”краине и в нашем регионе должен играть решающую роль. Ќекоторые примеры из жизни малого бизнеса мы уже приводили. ¬от другие. ѕросто удивительно становитс€ от того, что в большинстве банков невозможно даже по телефону переговорить с руководством. ќ каких кредитах, инвестици€х, как следствие, о развитии малого бизнеса может идти речь? »з приведенной информации мы видим, что именно малый бизнес более прибыльный и динамический, чем большой, что именно там сосредоточен инновационный потенциал, именно он создает новые рабочие места. Ќеужели в банках так скверно налажена система информировани€ руковод€щего состава о тенденци€х развити€ бизнеса на данном этапе научно-технического прогресса? —корее всего, - это инерци€ из минувших времен, котора€ двигает кое-кем и в данное врем€.

≈ще один пример. ќдним из преимуществ малого бизнеса есть то, что он (малый бизнес) лучше знает местные услови€, поэтому и реагирует на них быстрее и качественнее. “о есть, местные производители могут лучше удовлетворить потребности клиентов.  онсультационный бизнес не исключени€. Ќо наши предпри€ти€, банки приглашают консультантов из  иева, ’арькова, из-за границы. –асходуютс€ деньги, которые вывоз€тс€ из региона, а это и есть потенциальный источник инвестировани€. ћы уже давно убедились, что не все заграничное лучше. —просите о кондитерских издели€х, крепких напитках, продуктах питани€. ¬о многих сферах ситуаци€ складываетс€ аналогично. ѕочему мы не учитываем накопленный опыт в других сферах - остаетс€ загадкой.

ѕриобретенный опыт, наблюдени€ и анализ достижений развитых стран, показывает, что успеха возможно достичь, рассчитыва€ только на собственные ресурсы. Ќо усовершенствовани€ требует не только материальна€ сфера, но и взаимоотношени€ между субъектами предпринимательской де€тельности, между обществом и бизнесом, бизнесом и властью. ќбщени€ с людьми той другой системы, жизнь непосредственно там, открывает новые грани жизни и де€тельности, и эта нова€ грань - синерги€. Ёто когда общий результат превышает сумму вкладов каждого. ¬ данном случае речь идет о синергии города, региона, государства. –ассчитывать нужно прежде всего на наш собственный человеческий и материальный потенциал, который нужно приумножать, и не сдерживать его реализацию. ј дл€ этого необходимо, как не удивительно это прозвучит на данном историческом этапе, научитьс€ гармонично сочетать общественные и личные экономические и политические интересы.

¬еб дизайн - последние новости на Facebook
¬еб-дизайн в ѕолтаве
јльтернативна€ энерги€ - энерги€ будущего